“Ella aterroriza a todos”… Como en “El diablo viste de Prada”, persiste la figura del jefe tiránico
La figura del chef tiránico regresa a la gran pantalla con el estreno en cines de El diablo viste de Prada 2. Casi veinte años después de la primera obra, Miranda Priestly, la todopoderosa editora jefe de una revista de moda, encarnación del poder sin filtros, continúa torturando a sus empleados. Si en la ficción el mito del jefe despótico puede fascinar, resulta repulsivo en el mundo real del espacio abierto.
Nina*, 28 años, empleada de una agencia de diseño parisina, tiene su propia Miranda Priestly. “Sopla fría y caliente. Un día es muy amigable, al día siguiente grita en el espacio abierto por nada, dice. Nunca se sabe con qué pie bailar. » El resultado: un equipo que “camina sobre cáscaras de huevo”, exigencias poco realistas y presión constante, incluso fuera del horario laboral. “Puede enviar mensajes constantemente, queriendo controlarlo todo”, añade la joven. Y nadie se atreve a hablar con ella sobre problemas de recursos humanos, aterroriza a todos. »
El mito del genio insoportable
Violencia empresarial que no es excepcional. Según datos de la Organización Mundial del Trabajo, una de cada cinco personas ya ha sufrido algún tipo de acoso psicológico en el trabajo. “Hace tiempo que mitificamos la figura del gran jefe”, explica Alexis Louvion, investigador en sociología del trabajo. Existe una especie de dualidad entre fascinación y repulsión. Todavía asociamos ciertos defectos de comportamiento con un requisito previo para el genio. »
En la cultura estadounidense, este modelo es parte de una tradición en la que el éxito individual justifica métodos brutales, a veces representados en el cine, de Habrá sangre hasta series contemporáneas, incluidas películas biográficas como La Red Social O El diablo viste de Prada. En Francia, el enfoque es diferente. “Existe una tradición más crítica, heredada en particular de la literatura social como Emile Zola, que se interesa más por la condición de los asalariados y las relaciones de dominación”, continúa el investigador. Aquí la figura dominante no es la del carismático gran jefe, sino la del “pequeño jefe”, más cercano, más cotidiano, a veces igualmente temido, a veces ridículo.
Más empresas emergentes y pequeños directivos que grandes jefes tiránicos
En el siglo XXI, el gran jefe tiránico en su enorme oficina también ha cedido el paso a una presión insidiosa propia del mundo de las start-ups. “Escuchamos que la gente quería emanciparse en el trabajo, pero esta mayor libertad también se tradujo en exceso de trabajo”, describe Alexis Louvion. Camille*, de 25 años, recientemente incorporada a una startup tecnológica, ha experimentado esto: “Mi jefe es brillante, incluso visionario. Pero envía correos electrónicos a todas horas y espera una respuesta inmediata. Si no sigues el ritmo, rápidamente te sientes excluido. » Un sentimiento de colectivo que lo pesa. “En un momento, se extiende a tu vida personal”, se lamenta. Nunca estás realmente fuera de lugar. »
Por el contrario, algunos empleados siguen aceptando, o incluso valorando, estas figuras autoritarias. Julien*, 29 años, que trabaja en auditoría, admite: “Trabajé para un director duro y a veces injusto. Pero aprendí mucho. » Una ambivalencia que ilustra bien esta “mezcla de atracción y rechazo”, según Alexis Louvion.
Sin embargo, las expectativas están evolucionando. Las nuevas generaciones aspiran más a la autonomía, a un mejor equilibrio vital y a relaciones profesionales más horizontales. Entonces, ¿Miranda Priestly es realmente una cosa del pasado? No estoy seguro. Tal vez simplemente aprendió a enviar sus demandas a través de Slack en lugar de hacerlo cara a cara.
* Los nombres han sido cambiados.
