“Tenemos una espada de Damocles colgando sobre nuestras cabezas. » Mientras el museo celebra su 400º aniversario en el año 2026, Gilles Bloch, presidente del Museo Nacional de Historia Natural desde hace dos años y medio, advierte del deterioro de algunos edificios y de la urgencia de realizar obras de gran envergadura. Calcula las necesidades financieras para los próximos treinta años en mil millones de euros.
¿Por qué las necesidades financieras del museo ascienden a mil millones de euros?
“La cifra puede ser impresionante, pero refleja una realidad patrimonial considerable. El Museo celebra este año su 400 aniversario. Es un establecimiento único, con 120 edificios, cerca de 180.000 m² y lugares emblemáticos como la Gran Galería de Paleontología y Anatomía Comparada, el Jardín de las Plantas y sus galerías del siglo XIX. Acogemos a investigadores, estudiantes y cerca de 3,6 millones de visitantes al año, lo que nos convierte en el cuarto museo más grande de Francia.
El problema es que este patrimonio, en gran parte clasificado como monumento histórico, ha estado mal mantenido desde el siglo XIX. Aparte de algunas operaciones importantes, como la renovación del Parque Zoológico o del Museo del Hombre, y más recientemente la reapertura de la Gran Galería de la Evolución en 1994, las inversiones han sido insuficientes. Hoy en día, los edificios se están deteriorando y algunas galerías llevan décadas cerradas. »
¿Por qué la situación se vuelve urgente hoy?
“Hemos llegado a un punto crítico. Tenemos un considerable retraso en el mantenimiento. Nuestro presupuesto de inversión, alrededor de 5 millones de euros al año, es absorbido por el mantenimiento rutinario. Hemos decidido votar a favor de varios presupuestos deficitarios para mantener un esfuerzo de renovación de alrededor de 20 millones de euros al año, pero esto no es sostenible. En 2027, habremos agotado nuestras reservas financieras. »
¿Recurrió a expertos externos para establecer estas estimaciones?
“Este trabajo se llevó a cabo en colaboración con el Ministerio de Educación Superior, Investigación y Espacio (supervisión presupuestaria del museo, nota del editor), el rectorado y la Dirección Estatal de Bienes Raíces. Las cantidades pueden parecer altas, pero son consistentes con lo que se hace en otros museos importantes como el Louvre o el Centro Pompidou. »
¿Cuál sería el calendario de estas obras de renovación?
“Habría primero una fase de emergencia, estimada en alrededor de 500 millones de euros en diez o quince años. Se refiere a la seguridad, la renovación de las grandes galerías y la salvaguardia de los edificios más frágiles. Luego, están los proyectos de estructuración, como la creación de nuevas reservas para nuestras colecciones. Hoy en día, algunas están almacenadas en condiciones inadecuadas, con riesgos reales, en particular de incendio o de inundación.
En este momento no tengo señal de nuestra tutela. Pero habrá un punto de encuentro importante durante la elaboración del presupuesto de 2027. Y si el Estado nos apoya, quizás se unan grandes mecenas. Espero fervientemente que para 2027 veamos el final del túnel. »
¿Las condiciones laborales de los empleados se ven afectadas por esta situación?
“Sí, definitivamente. Las condiciones de trabajo en algunos edificios son difíciles. Admiro a mis colegas que trabajan en locales antiguos y mal aislados. Nuestros equipos están muy comprometidos, pero estas limitaciones pesan en su vida diaria y en la preservación de las colecciones. Esto puede crear tensiones, a pesar de la pasión que mueve a todos. »
¿Es la exposición en torno al 400 aniversario del Museo una oportunidad para hacer sonar la alarma?
“Ese no era el objetivo inicial. El trabajo de diagnóstico se inició a mi llegada en 2023, incluso antes de que la cuestión de los 400 años fuera central. Pero obviamente, este año de aniversario es una oportunidad para recordar la importancia de nuestra institución. También estamos muy contentos de celebrar estos 400 años, con un programa mejorado y una gran exposición en septiembre dedicada a los artistas del Museo. »
